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北京商报记者了解到，不少车主为了便于寻找充电桩，会选择下载各个充电桩建设运营企业的手机App，但这类App偶尔会出现定位不准确等问题。北京商报记者发现，即使是有“政府背书”的北京市充电设施公共服务管理平台（e充网）App上，也出现了所标充电桩实际难以找到的情况，比如App中显示，海淀区上地三街东口附近设有公共充电站，但到达目的地后，不仅记者反复寻找都未发现所标注的16个充电桩，而且多位交通协管人员和附近居民也表示并不知道附近设有这类设施。
从松山湖机器人产业基地XBOT PARK的大门进去，脚下是一整个机器人知识体系的地图，抬眼看到的，是一行字“For a Better Life！机器人，让生活更美好”。入口处是甲骨文、汉字、罗马文、僧侣文和阿拉伯数字，构成了数字时代的基础。再往前是统治人类两千年的欧几里得几何原本，再然后是勾股定理，路线一直延伸，陆续迎来牛顿的经典力学、微分、积分、再到更为专业复杂的数学公式，路线图的最后，是李泽湘与Richard M． Murray、S． Shankar Sastry所著的《Robotic Manipulation》（《机器控制论》）的教材。再往前，是基地展厅，这是李泽湘团队构建整个机器人梦工厂的思想缩影，大疆的故事也在其其中陈列展现，记录了汪滔从最初的机器人比赛到创业的全过程。
相比于一级市场上的创业者，他们的努力可能不那么显眼，但往往都能在 Hold 住本职工作的同时，谋来一份副业，同样兢兢业业的对待。“给自己的人生开份外挂，是我们（年轻人）作为穷人的自觉。”“外挂人生”很流行，你属于哪一种？每个时代都喜欢重新定义他们的年轻人。
花旗分析师沃尔特·皮卡德（Walter Pritchard）：大家都对Azure和其本季度的增长数据有很多问题。我想知道，您是否可以谈谈该业务的未来增长。其中很大部分来自企业协议，以及客户承诺。我想知道，您是否可以提供一些未来的增长轨迹。胡德：先说Azure的增长。Azure的增长大部分来自消费驱动，跟启动项目、让项目成功完成、确保客户收获价值有关。并且，越来越多地，我们一直在讨论合同形式的变化。所以，这跟我们以前标准的EA机制稍有不同。EA机制可以反应在资产负债表上，并产生收益。而这些合同，除非被使用、部署并且客户从中收获价值，否则不会体现在损益表上。而在I阿aS和PaaS层面上，我们关注的每个月的执行，尤其是是否产生影响力。因此对于Azure，我们更关注的是Azure Hybird Benefits。
最近发现新金融行业一个很明确的趋势，已经从平台化进阶为生态化。过去靠各家单打独斗做业务的方式已经变为多方协作，资金、技术、数据、资产．．．．．分工明确。这是整个市场发展成熟后业务链条细分的结果，当然也是新金融监管日益完善后的要求，机构们各自归位，涉及金融业务必须持牌。而那些金融科技公司们也必然在金融和科技中作出一个选择，是做科技还是做金融。
除了解决创新人才培养这一核心问题，还需要造另一半桥，产业孵化和加速平台，来链接创业人才与产业。2014年，李泽湘联合长江商学院副院长甘洁、香港科技大学工学院原院长高秉强一起发起松山湖机器人产业基地XBOT PARK，继续迭代“2.0”的“3126”模式，从单个团队、实验室孵化，到创建一个孵化平台，吸纳更多的创业团队，“我们一方面到国内的各个大学里面进行宣传推广，把这个理念和一些成功案例介绍给大学生。让他们了解大学生也能够创业，不见得非要到企业工作很长时间，积累很多经验之后才可以创业。实际上最能创业的时间就是在20多岁的这个时候，这个时候犯一些错误也没关系。”
